2月28日，化學(xué)材料公司召開全面開工動員大會，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理段智博出席并講話，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理、化學(xué)材料公司董事長張繼孝及集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席會議，會議由化學(xué)材料公司副總經(jīng)理李振剛主持。
段智博指出，作為集團(tuán)公司第一個獨立建設(shè)的煤化工項目，乙二醇對集團(tuán)公司擴(kuò)大影響力、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加快轉(zhuǎn)型升級、推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革具有十分重要的戰(zhàn)略意義。他號召全體人員要以乙二醇項目建設(shè)為紐帶，攜手共進(jìn)，昂首闊步，乘勢而上，共同為集團(tuán)“十四五”開好局、起好步。
段智博要求，一是要高效能推進(jìn)項目施工，牢固樹立工期就是成本、工期就是效益的建設(shè)理念，在確保安全的前提下加快項目進(jìn)度，既要短周期更要高質(zhì)量，既要低投資更要創(chuàng)品牌，要打造經(jīng)得起時間和投產(chǎn)運行檢驗的樣板工程。集團(tuán)公司各相關(guān)部門要明確分工、協(xié)同配合，主動融入項目建設(shè)，建立月調(diào)度、季考核現(xiàn)場交流對接等工作機(jī)制，為項目建設(shè)提供精準(zhǔn)指導(dǎo)和高效服務(wù)；二是要高水平推進(jìn)項目管理，加強(qiáng)成本與安全管理，妥善處理好進(jìn)度與安全的關(guān)系，全面落實安全監(jiān)管責(zé)任；三是要高質(zhì)量推進(jìn)項目建設(shè)，從工藝路徑、物資采購、設(shè)備安裝等環(huán)節(jié)入手，樹立“質(zhì)量問題絲毫不能放過”的工作理念，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將項目打造成精品工程、優(yōu)質(zhì)工程；四是要高要求打造廉潔工程，牢固樹立廉潔自律意識，不越底線、不觸紅線、不碰高壓線；五是要高效率建立對接機(jī)制，積極探索建立常態(tài)對接機(jī)制，項目各施工單位內(nèi)部，與集團(tuán)公司和市直各部門要加強(qiáng)有效溝通協(xié)調(diào)，有困難及時交流，高效解決；六是要以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動黨建和項目建設(shè)深度融合，以堅強(qiáng)有力的黨建凝聚磅礴力量，推動項目高質(zhì)量發(fā)展。
針對項目建設(shè)張繼孝要求，要統(tǒng)一思想，凝聚共識、整合力量，為構(gòu)建事業(yè)、文化、智慧、成長“四個共同體”持續(xù)發(fā)力。要加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真落實集團(tuán)公司安全管理理念，建立好安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，保持安全生產(chǎn)的常壓態(tài)勢，結(jié)合現(xiàn)場文明施工，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面做實、做細(xì)、做好安全工作。要科學(xué)謀劃進(jìn)度，圍繞一級網(wǎng)絡(luò)計劃，緊盯二級、三級網(wǎng)絡(luò)計劃，緊盯關(guān)鍵節(jié)點，確保施工進(jìn)度。要強(qiáng)化質(zhì)量管理，從單項與主體、隱蔽與路面、附屬與主段“六項工程”入手，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，創(chuàng)建精品工程。要抓好投資管理，將投資控制貫徹項目建設(shè)始終，切實杜絕浪費。要建立應(yīng)對突發(fā)事件的機(jī)制和預(yù)案，推進(jìn)項目質(zhì)量與安全管理同步發(fā)展。
會上，化學(xué)材料公司與各參建單位分別簽訂了《2021年度目標(biāo)責(zé)任書》?；瘜W(xué)材料公司總經(jīng)理魯學(xué)華分別從項目建設(shè)總體計劃、項目建設(shè)里程碑節(jié)點、2021年年度計劃及對公司與各參建單位要求等進(jìn)行動員部署。
化學(xué)材料公司全體員工，各監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計院、供貨商等參建單位代表參加了會議。
