3月22日，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理，榆神煤電公司黨委書記、董事長段智博帶領(lǐng)集團公司以及榆神煤電公司相關(guān)部門負責人先后到銀河電廠、銀河煤礦，就一季度生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、“三項改革”等情況以及相關(guān)工作遇到的困難進行調(diào)研檢查并召開座談會。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理趙紅旗一同調(diào)研并主持座談會。
在銀河電廠，段智博一行察看了廠內(nèi)生產(chǎn)環(huán)境，了解了發(fā)電運行情況。他邊看邊問：現(xiàn)在的煤耗是多少？上網(wǎng)電價是多少？截至今天上網(wǎng)小時數(shù)是多少？二氧化硫的排放情況怎么樣？在聽取銀河電廠黨總支書記、董事長張宏偉的匯報后，段智博對該公司整體安全生產(chǎn)管理和環(huán)保工作情況表示肯定，并就公司健康穩(wěn)定發(fā)展提出要求：一要穩(wěn)定生產(chǎn)運行，在確保安全環(huán)保的前提下，緊盯相關(guān)政策要求，及時調(diào)整思路，克服困難，積極主動與國網(wǎng)公司座談交流，爭取發(fā)電量和上網(wǎng)電量，多措并舉實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一；二要確保達標排放，牢固樹立安全環(huán)保紅線意識和底線思維，堅決按照相關(guān)要求完成環(huán)保改造，樹立隱患就是事故的觀念，把安全風險管控挺在隱患前，把隱患排查治理挺在事故前，集中精力打好安全環(huán)保攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)；三要啟動降耗措施，本著控制節(jié)約成本、增加企業(yè)效益的原則，盡快制定降耗方案并上報上級公司，由兩級公司逐層把關(guān)，明確降耗工作時間節(jié)點；四要抓好成本控制，結(jié)合企業(yè)自身實際，采取強有力措施，開展降本增效工作，明確企業(yè)利潤平衡點，提前預判市場，做好生產(chǎn)物資儲備，確保企業(yè)利潤實現(xiàn)最大化；五要提升管理水平，推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，增強企業(yè)的競爭力和發(fā)展力，發(fā)揚民主集中制原則，引導大家心往一處想、勁往一處使，完善相關(guān)制度，按制度管人管事，主要領(lǐng)導要以身作則、率先垂范，樹立良好風氣，結(jié)合黨史學習教育，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合，豐富職工業(yè)余生活，維護職工合法權(quán)益，努力把隊伍帶活。
結(jié)束了對銀河電廠的調(diào)研檢查后，段智博一行又來到銀河煤礦。在聽取銀河煤礦黨總支副書記、總經(jīng)理劉志軍工作匯報后，段智博對該公司近期重點工作提出明確要求：一要全力抓好安全生產(chǎn)。緊抓發(fā)展機遇，本著對職工負責、對社會負責的態(tài)度，全力做好能源供應(yīng)，服務(wù)好上下游客戶，為“十四五”發(fā)展開好局起好步，以優(yōu)異成績?yōu)榻h100周年獻禮。二要率先完成“三項改革”。抓實全面預算工作，弄清家底，做好過程管控。理清舊賬、建立新賬，規(guī)范勞動用工，清除歷史遺留問題，盡快制定科學規(guī)范的薪酬方案和“一企一策”考核辦法，以安全環(huán)保無事故、利潤完成情況以及成本控制為主要依據(jù)，合理制定考核評價體系，充分調(diào)動員工積極性。三要切實加強成本控制。在確保安全環(huán)保投入以及職工福利待遇的前提下，對標對表同類大型國有企業(yè)和民營企業(yè)，找準差距、明確舉措，做好企業(yè)成本管控工作。四要統(tǒng)籌推進擴能工作。下大力氣做好一級標準化礦井驗收達標工作，做實做細做好智能化礦井建設(shè)，多措并舉、迎難而上，做好擴產(chǎn)能工作。五要專心致志履職盡責。立足本職、盡職盡責，腳踏實地、心無旁騖，干精干專本職工作。
趙紅旗在總結(jié)講話時要求，兩家公司要迅速傳達此次調(diào)研座談會精神，提振信心、鼓舞士氣，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營。
集團公司副總工程師姚紀凱，榆神煤電公司黨委委員、副總經(jīng)理白如鴻，集團公司辦公室、安全環(huán)保部、科技信息部以及榆神煤電公司熱電事業(yè)部負責人參加了調(diào)研檢查。
