4月21日，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理段智博帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人深入楊伙盤(pán)煤電項(xiàng)目，就安全生產(chǎn)、一季度項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展以及遇到的困難等情況進(jìn)行調(diào)研并召開(kāi)座談會(huì)。副總工程師姚紀(jì)凱一同調(diào)研。
在楊伙盤(pán)煤電項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，段智博邊看邊問(wèn)，項(xiàng)目進(jìn)展如何？有哪些安全環(huán)保措施？能否按照節(jié)點(diǎn)完成建設(shè)任務(wù)？在聽(tīng)取了該公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)钯粚?duì)有關(guān)情況的匯報(bào)后，段智博對(duì)項(xiàng)目建設(shè)給予肯定，并就高效有序推進(jìn)提出要求：一要密切協(xié)作配合。業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理單位要聚焦建設(shè)電力行業(yè)的標(biāo)桿這個(gè)目標(biāo)，各司其職、積極溝通、密切配合，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的問(wèn)題，科學(xué)預(yù)判、掃清障礙，全力加快建設(shè)進(jìn)度。二要不斷優(yōu)化方案。結(jié)合行業(yè)動(dòng)態(tài)、專家意見(jiàn)、建設(shè)難題，充分考慮項(xiàng)目投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。三要嚴(yán)把建設(shè)節(jié)點(diǎn)。把問(wèn)題想在前，把措施考慮全，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，合理制定建設(shè)計(jì)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保按期建成投產(chǎn)。四要安全文明施工。牢固樹(shù)立安全環(huán)保紅線意識(shí)和底線思維，把握春季施工特點(diǎn)，全面加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保要求，切實(shí)履行環(huán)保責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的教育管理，引導(dǎo)其遵規(guī)守紀(jì)、文明施工，為項(xiàng)目建設(shè)營(yíng)造安全穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境。五要融洽企地關(guān)系。積極對(duì)接、主動(dòng)溝通，以高度的政治站位和強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，妥善處理好項(xiàng)目建設(shè)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，積極支持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，確保總體建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。六要嚴(yán)格控制投資。樹(shù)立成本意識(shí)，抓住可控要素，高效利用資金，嚴(yán)格控制人員，在合理合規(guī)的前提下，多措并舉節(jié)約成本，全力推進(jìn)項(xiàng)目早日建成、早日見(jiàn)效。
集團(tuán)公司辦公室、安全環(huán)保部、基建工程部、采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
