7月6日，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理劉進軍到榆神榆橫2×350MW熱電聯(lián)產(chǎn)項目、楊伙盤煤礦、楊伙盤2×660MW煤電一體化項目現(xiàn)場，調(diào)研項目建設準備、施工進展和安全生產(chǎn)等工作，要求各企業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展和安全，緊盯關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，壓緊壓實主體責任，堅決守牢安全環(huán)保底線紅線，筑牢疫情防控屏障，確保企業(yè)安全有序高質(zhì)量發(fā)展。
“項目準備工作做的怎么樣了？”“推進中存在什么困難？”“設備到貨情況怎么樣？”“哪些問題需要集團出面協(xié)調(diào)解決？”每到一處，劉進軍邊聽、邊看、邊記，不時與工程管理和技術人員交流，現(xiàn)場辦公，給出思路與方法，并就具體工作提出明確要求。
在調(diào)研檢查榆神榆橫熱電聯(lián)產(chǎn)項目時，劉進軍要求，要完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，立足行業(yè)發(fā)展趨勢，合理優(yōu)化設計方案，超前謀劃、超前部署，加強標準化建設，嚴控施工過程，提升管理效能，秉持簡潔、節(jié)約、安全環(huán)保理念，建設標桿工程。積極主動與有關部門溝通交流，加快推進配套風光儲相關手續(xù)辦理，確保項目早建成、早投產(chǎn)、早達效。
在楊伙盤煤電項目現(xiàn)場，劉進軍隨施工人員一起來到#1鍋爐15.5米和78米平臺，現(xiàn)場查看了#1鍋爐受熱面的安裝情況，檢查了高空作業(yè)安全防護措施，叮囑現(xiàn)場負責人員一定要多檢查、勤叮囑、明紀律，確保安全文明施工。就項目推進情況，劉進軍強調(diào)，要嚴格落實疫情防控、安全環(huán)保等工作要求，按照“三管三必須”和“誰主管誰負責”原則，明確安全生產(chǎn)責任清單，強化節(jié)點意識，緊盯關鍵環(huán)節(jié)，搶抓有利時機，以更加堅決的態(tài)度、更加有力的措施，嚴把工程安全關、質(zhì)量關、進度關，努力建成精品優(yōu)質(zhì)工程。要與氣象部門建立響應機制，及時收悉極端天氣預報，制定切實可行的應急方案，盡可能降低極端災害天氣對生命財產(chǎn)和項目建設造成的影響。要建立和諧企地關系，為項目建設營造和諧穩(wěn)定的周邊環(huán)境；細致周到為各參建單位做好后勤服務，團結協(xié)作，圍繞項目建設目標，持續(xù)發(fā)力；加強與上下級以及關聯(lián)企業(yè)協(xié)商解決制約項目推進的關鍵性問題，確保項目順利投產(chǎn)見效，為集團高質(zhì)量發(fā)展增加新的增長極。
在楊伙盤煤礦，劉進軍深入礦井綜采工作面，詳細了解和查看了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、除塵降噪配套設施、機電設備運行、頂板管理、超前探放水、智能化建設以及有關暗斜井掘進施工進展情況。劉進軍要求，要牢固樹立安全發(fā)展理念，認真總結安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，客觀分析問題和不足，補齊短板漏洞，及時防范化解各類隱患，從源頭上提升企業(yè)安全生產(chǎn)能力和水平，為完成保供任務夯實安全基礎。進一步規(guī)范各項監(jiān)督管理制度，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，加強現(xiàn)場作業(yè)標準化管理，在二水平延深項目建設中要盯住關鍵環(huán)節(jié)、重點部位，夯實主體責任，確保按照時間節(jié)點高標準完成工程建設。推進精細化管理，降本增效、節(jié)能降耗，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
集團公司副總工程師兼安全環(huán)保部部長姚紀凱，辦公室、基建工程部相關人員一同檢查。
