7月22日，集團公司以視頻會議方式召開國企改革三年行動工作推進會，對國企改革三年行動收官工作進行再部署、再安排、再落實。黨委副書記、總經(jīng)理劉進軍出席會議并講話。會議由黨委委員、副總經(jīng)理趙紅旗主持。
劉進軍對近期集團系統(tǒng)國企改革三年行動工作取得的進展表示肯定，對目前存在的問題作了客觀分析，并明確了下階段工作重點：一是抓好國企改革三年行動收官工作。堅持問題導向、目標導向、效果導向，以市國資委抽查反饋問題整改為契機，抓好問題整改銷號，舉一反三全面提升，進一步健全完善國企改革三年行動工作臺賬資料。聚焦改革重點難點焦點薄弱點，特別是要針對黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)、董事會建設(shè)和運行、董事會向經(jīng)理層授權(quán)制度等方面，加大推動力度，深化細化方案，建立長效機制。堅決杜絕“紙面改革”“數(shù)字改革”，打好打贏國企改革三年行動攻堅戰(zhàn)收官戰(zhàn)。二是抓好扭虧增盈專項治理工作。要認真梳理分析影響企業(yè)經(jīng)營成效的各種因素，總結(jié)管理經(jīng)驗，提升經(jīng)營效益。虧損企業(yè)要深入剖析虧損成因，查找薄弱環(huán)節(jié)，采取有力措施，堵塞管理漏洞，節(jié)能降本增效，改善經(jīng)營效益，確保減虧扭虧。盈利企業(yè)要進一步調(diào)動各方面積極因素，實施內(nèi)部挖潛，抓好市場機遇，放大經(jīng)營效益。三是抓好“雙壓雙減雙提升”專項行動。合理壓縮企業(yè)管理層級、人員機構(gòu)，減少企業(yè)法人戶數(shù)、減虧扭虧增盈，以達到提升企業(yè)經(jīng)營效益、提升企業(yè)治理水平“雙提升”目的。四是抓好“學習先進、對標一流”行動。按照集團對標行動實施方案，各產(chǎn)業(yè)板塊專項對標組、各二級公司和直屬公司以及基層企業(yè)要抓緊動快，研究制定對標方案，明確對標任務(wù)清單，對標學習行業(yè)一流，抓重點、補短板、強弱項，加快提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
劉進軍指出，國企改革三年行動是黨中央、國務(wù)院的重大決策部署，也是習近平總書記親自部署、密切關(guān)注的一件大事。打好打贏國企改革三年行動攻堅決勝戰(zhàn)，是當前國資國企系統(tǒng)的重要政治任務(wù)，集團上下要統(tǒng)一目標、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一要求，確保各項工作任務(wù)圓滿完成。他要求，強化責任擔當，各部門、各企業(yè)負責人要切實提高政治站位，深刻認識到國企改革工作的必要性、重要性和緊迫性，思想上要再統(tǒng)一，認識上要再提高，行動上要再加力，高質(zhì)量完成改革三年行動既定任務(wù)。強化督導推進，各二級公司要對所屬子企業(yè)國企改革三年改革行動工作進展進行再督導、再檢查，確保全覆蓋。對于改革任務(wù)不落實，工作進展緩慢，“推諉扯皮”“拖后腿”現(xiàn)象，采取通報批評、限期整改等措施，嚴肅問責，確保各項改革工作任務(wù)高標準高質(zhì)量全面完成。強化考核評估。各企業(yè)要持續(xù)優(yōu)化國企改革三年行動考核評估體系，將改革考核評估結(jié)果納入到企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核、領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員綜合考核評價當中，以考問效，以考促改，以考提質(zhì)。
會上還傳達學習了近期國企改革三年行動有關(guān)會議及文件精神，通報了市國資委國企改革專項抽查情況。榆神煤電、煤炭運銷、煤炭進出口、橫山煤電、化學材料等公司作了專題發(fā)言。
集團公司有關(guān)領(lǐng)導，相關(guān)部門負責人，部分子公司負責人在主會場參加了會議，各級企業(yè)有關(guān)負責人在分會場參加會議。
