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陜西榆林能源集團有限公司
劉進軍在安全生產(chǎn)調(diào)度會上強調(diào):主動適應(yīng)新時代新要求,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高企業(yè)核心競爭力和抗風(fēng)險能力
發(fā)布日期:2023-03-14

3月9日,集團公司召開三月份安全生產(chǎn)調(diào)度會。黨委副書記、總經(jīng)理劉進軍出席會議并講話。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理張繼孝,副總經(jīng)理文堯順,總經(jīng)理助理、黨委組織部部長劉剛等領(lǐng)導(dǎo)參加會議。會議由黨委委員、副總經(jīng)理趙紅旗主持。

會議通報了二月份安全生產(chǎn)運營、經(jīng)營管理、基建工程等完成情況,對生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)過程中存在的問題進行了督辦,并安排部署了三月份重點工作,各分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責(zé)人針對當(dāng)下重點工作給出了管理提示,提出了工作要求。煤炭進出口公司就做大做強貿(mào)易量做經(jīng)驗交流。

會議指出,黨的二十大報告以及今年政府工作報告均對國資國企提出了新要求,要不斷深化國資國企改革,加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。會議強調(diào),集團上下要以黨的二十大精神為引領(lǐng),統(tǒng)一思想認識,搶抓發(fā)展機遇,堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力理念,不斷加大科技創(chuàng)新投入力度,積極爭取資源要素,加大人才培訓(xùn)和引進力度,通過“走出去”和“請進來”兩種方式,適時調(diào)整應(yīng)對措施,主動適應(yīng)新時代對國有企業(yè)的新要求;要審時度勢,時刻關(guān)注國際局勢和行業(yè)動態(tài),盡職履職、擔(dān)當(dāng)作為,吃準(zhǔn)、吃透、用足中央以及省市出臺的一系列有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)的利好政策;要依托榆林國家能源化工基地,緊緊圍繞主業(yè),加快布局精細化工和新興產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)以煤為基多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局,不斷提升企業(yè)整體競爭能力和抗風(fēng)險能力,推進企業(yè)高水平治理,綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。

就近期重點工作,劉進軍要求:積極增資增項,加快項目建設(shè)。要主動作為,充分考慮不確定性因素,上下協(xié)作,將已相對明確的資源爭到手、帶回來,圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè),持續(xù)推進延鏈補鏈強鏈;要大膽走出去,立足企業(yè)屬地優(yōu)勢,講奉獻、敢擔(dān)當(dāng),認真研判,高效決策,爭取優(yōu)質(zhì)項目,部署關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè);要發(fā)揮主觀能動性,同時借助專班力量,加快項目前期手續(xù)辦理;要嚴格按照里程碑節(jié)點推進項目建設(shè),搶抓施工黃金期,嚴禁投資“三超”現(xiàn)象,強化績效考核,確保各項目標(biāo)任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)按期完成。注重體系建設(shè),夯實安環(huán)基礎(chǔ)。各企業(yè)要全面貫徹落實集團一號文件要求,重點補齊風(fēng)險隱患雙重預(yù)防和應(yīng)急體系等短板,健全安全環(huán)保體系;堅定不移推進安全精細化管理,將此項工作作為一把手工程,抓常抓細抓長,持續(xù)努力、久久為功,做實安全精細化管理十要素,不斷提升基礎(chǔ)管理,夯實安全基礎(chǔ);要按照目標(biāo)任務(wù)要求,加緊推進安全環(huán)保達標(biāo)創(chuàng)建工作;要充分發(fā)揮“安全保證金”作用,以獎為主,以罰促改、以罰促提升,守住企業(yè)發(fā)展生命線;要加強對外委隊伍的管理,嚴格審批程序,將外委隊伍納入企業(yè)管理體系,落實落細安全措施,共筑安全防線;要強化應(yīng)急值守,堅持主要領(lǐng)導(dǎo)24小時在崗制度,做到暢通信息,反應(yīng)快速。強化企業(yè)管理,提升治理效能。要加強全過程風(fēng)險辨識、管控和防范化解,強化經(jīng)營與市場貿(mào)易、投資并購、合同簽訂、網(wǎng)絡(luò)輿情等風(fēng)險防范意識,將風(fēng)險防控關(guān)口向基層延伸,將各類風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。要做實、做細全面預(yù)算方案,加強審核,提高預(yù)算精準(zhǔn)度;加強成本管控,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營效益、成本管控情況進行綜合考量,嚴格以“任務(wù)不完成,工資降總額”和“成本不下降,工資不上漲”原則兌現(xiàn)考核。要持續(xù)深化學(xué)習(xí)先進、對標(biāo)一流工作,選擇同類型、同行業(yè)先進企業(yè),學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代化管理理念、成本管控、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的先進經(jīng)驗和制度體系,逐步完善集團現(xiàn)代管理體系建設(shè)。

會議以視頻形式召開,集團公司相關(guān)部門負責(zé)人,各二級公司、直屬公司、基層企業(yè)主要負責(zé)人、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。