3月29日，集團(tuán)公司召開重點(diǎn)基建項(xiàng)目推進(jìn)會，黨委書記、董事長薛衛(wèi)東出席會議并講話。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要以項(xiàng)目為抓手，攢足發(fā)展后勁，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
會議由集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理劉進(jìn)軍主持。副總經(jīng)理文堯順，辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部、基建工程部及各重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會議。
會議聽取了郭家灘煤礦、橫溝煤礦、西南熱電、精細(xì)化工、煤制乙二醇以及橫電二期等重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于當(dāng)前工作進(jìn)展、存在困難和問題等情況的匯報(bào)，對相關(guān)問題給出了指導(dǎo)意見，并對下階段工作提出具體要求。
會議指出，集團(tuán)公司按照榆林市委市政府要求，在“十四五”規(guī)劃基礎(chǔ)上編制了高質(zhì)量發(fā)展綱要，確定了以項(xiàng)目為主要抓手，按照“做大、做強(qiáng)、做優(yōu)”三步走戰(zhàn)略，明確量化指標(biāo)，不斷厚實(shí)存量、增加增量，全力以赴推動(dòng)集團(tuán)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。
會議強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目單位要相互借鑒學(xué)習(xí)，理清發(fā)展思路，既要從全集團(tuán)角度把握項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)性，也要從項(xiàng)目自身發(fā)展的角度考慮產(chǎn)業(yè)鏈延伸，主動(dòng)謀劃、合理布局，全力推進(jìn)汽車產(chǎn)業(yè)園、金屬鎂冶煉、裝備制造以及風(fēng)光火儲等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，構(gòu)建形成新能源產(chǎn)業(yè)綜合體，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化一流能源化工企業(yè)目標(biāo)打造新的增長極。
結(jié)合基層調(diào)研以及各項(xiàng)目推進(jìn)情況，薛衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)：
一要樹牢抓重點(diǎn)項(xiàng)目就是抓高質(zhì)量發(fā)展的理念。集團(tuán)上下要圍繞全省開展高質(zhì)量項(xiàng)目推進(jìn)年活動(dòng)，將抓項(xiàng)目作為一切工作的重中之重，牢固樹立抓項(xiàng)目就是抓高質(zhì)量發(fā)展、抓項(xiàng)目就是抓企業(yè)發(fā)展后勁、抓項(xiàng)目就是抓住了企業(yè)未來的理念。要不講條件、不談困難、不打折扣，主動(dòng)作為、敢于擔(dān)當(dāng)，按照既定計(jì)劃推進(jìn)已確定項(xiàng)目，同時(shí)也要根據(jù)行業(yè)趨勢、市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整規(guī)劃，優(yōu)先發(fā)展更加貼近產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目，充分釋放產(chǎn)能，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能；要依托集團(tuán)現(xiàn)有資源，結(jié)合整體布局規(guī)劃，精心部署關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展金屬鎂鑄造、裝備制造等新興產(chǎn)業(yè)，延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，為企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)增添新動(dòng)能；要管理好、建設(shè)好、經(jīng)營好諸如西南熱電“風(fēng)光火儲”等示范項(xiàng)目，打造專家認(rèn)可、行業(yè)領(lǐng)先、經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)的示范精品工程，實(shí)現(xiàn)建成一個(gè)項(xiàng)目，培養(yǎng)一批人才，成長一批人才，儲備一批人才，不斷提升行業(yè)地位，樹立榆能品牌形象；要形成儲備一批、開工一批、在建一批、投產(chǎn)一批“四個(gè)一批”的滾動(dòng)發(fā)展局面，持續(xù)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快構(gòu)建競爭優(yōu)勢突出的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，提速整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，早日實(shí)現(xiàn)集團(tuán)上市目標(biāo)，為榆林市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)榆能力量。
二要切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)法人單位主體責(zé)任。以項(xiàng)目建設(shè)法人單位為主、集團(tuán)公司為輔，明確集團(tuán)把方向、管大局，項(xiàng)目單位具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌備、謀劃、建設(shè)以及經(jīng)營等事項(xiàng)的職責(zé)權(quán)限。各項(xiàng)目建設(shè)單位要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，處理好項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量與安全等問題，做好開工前準(zhǔn)備工作，嚴(yán)控工程項(xiàng)目超概算，嚴(yán)守安全環(huán)保底線紅線，堅(jiān)定推進(jìn)安全精細(xì)化管理，團(tuán)結(jié)拼搏、自加壓力、勇于爭先，嚴(yán)格按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，將項(xiàng)目建設(shè)成為行業(yè)標(biāo)桿，并培養(yǎng)一支團(tuán)結(jié)、正氣、專業(yè)的員工隊(duì)伍，為后續(xù)項(xiàng)目發(fā)展儲備人才。
三要利用第三方專業(yè)化服務(wù)降低決策風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國企改革三年行動(dòng)提升年對項(xiàng)目建設(shè)方面提出的新要求、新規(guī)定，在工程建設(shè)中充分利用第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，以黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會以及各種技術(shù)研討會等形式，將第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的專業(yè)化解決工程建設(shè)中復(fù)雜問題的意見建議記錄在案，確保項(xiàng)目經(jīng)得起審計(jì)與評估，避免決策風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)好干部。
