12月11日，集團公司以視頻形式召開12月份生產(chǎn)運營及安全環(huán)保月度例會，梳理總結(jié)各項年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，分析研判當(dāng)前形勢，動員全體干部職工全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。黨委副書記、總經(jīng)理劉進軍出席會議并講話。集團公司全體經(jīng)營班子成員出席會議。
劉進軍指出，1至11月份，集團上下勠力同心，拼搏進取，按照序時進度完成了生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)以及市國資委的考核指標(biāo)，重點項目建設(shè)也取得了可喜成績，集團自主建設(shè)的首個煤化工項目40萬噸/年乙二醇項目于12月9日正式建成投產(chǎn)并完成產(chǎn)品首發(fā)，這是集團的一件大事、喜事，意義重大。他強調(diào)，現(xiàn)在已經(jīng)到了全面沖刺階段，要對照年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)，對標(biāo)對表，仔細(xì)盤點，逐項核對，查漏補缺；要強化考核指揮棒作用，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)；啟動周調(diào)動，對各項任務(wù)進行統(tǒng)籌調(diào)度，集全集團之力，全力完成年度既定目標(biāo)任務(wù)。要樹立一盤棋思想，充分發(fā)揮集團把方向作用，自覺在集團統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)下，堅持局部利益服從服務(wù)整體利益，努力實現(xiàn)全集團利益統(tǒng)籌、效益最優(yōu)。要深入解讀政策，分析發(fā)展機遇，助推項目高質(zhì)量發(fā)展。
劉進軍強調(diào)，臨近年關(guān)，近期，全國又普遍降水降溫，進入迎峰度冬能源需求高峰期。他要求相關(guān)企業(yè)，要科學(xué)組織生產(chǎn)，穩(wěn)定供應(yīng)，落實好能源保供任務(wù)；緊盯市場，超前布局，不折不扣執(zhí)行貿(mào)易“十不準(zhǔn)”要求，優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu)；內(nèi)外部共同發(fā)力，站在全集團利益的高度統(tǒng)籌謀劃，做好電煤長協(xié)簽訂工作。要精細(xì)管理，確保項目投資應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)；強化冬施項目現(xiàn)場管理，在確保安全環(huán)保的前提下，推進項目建設(shè)提速增效；搶抓政策機遇，做好重大項目謀劃申報以及資源爭取工作，厚植發(fā)展勢能；“冬歇”人不歇，認(rèn)真梳理項目手續(xù)辦理，總結(jié)經(jīng)驗，細(xì)化任務(wù)，扎實工作，力爭入統(tǒng)省市重點項目盤子；認(rèn)真排查，做好農(nóng)民工工資和工程款拖欠問題。要強基固本，抓好各類問題隱患的閉環(huán)整改，定期開展“回頭看”，不給安全留死角；總結(jié)分析各類生產(chǎn)事故和消防安全事故，引以為戒，舉一反三，警鐘長鳴；結(jié)合“對標(biāo)一流，學(xué)習(xí)先進”，確定綜合和專項對標(biāo)對象，認(rèn)真開展對標(biāo)工作，提升安全管理水平；梳理總結(jié)安全精細(xì)化工作推進情況，找不足、尋對策，找亮點、固經(jīng)驗，為全集團下一步安全精細(xì)化管理體系建設(shè)打好基礎(chǔ)，持之以恒抓好安全環(huán)保工作。要對照政策要求，持續(xù)推進國企改革，做好深化虧損企業(yè)治理、加快資產(chǎn)減值計提、審計整改和主數(shù)據(jù)清洗等工作，不斷提升企業(yè)管理水平和效能。要抓實主題教育，做實規(guī)定動作，推動中心工作任務(wù)高質(zhì)量完成。
集團公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在主會場參加會議，各二級公司、直屬公司及基層企業(yè)相關(guān)人員在各自企業(yè)分會場參加會議。
