2月2日，榆能集團召開2024年工作會暨安全環(huán)保會，回顧總結(jié)過去一年工作，安排部署2024年重點任務(wù)，動員全體干部職工再接再厲、再建新功，努力推動高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。
市國資委黨委書記、主任楊曉明，黨委委員麻靖榕應(yīng)邀到會指導。集團公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉進軍作題為《固本強基、提質(zhì)增效，在持續(xù)做大基礎(chǔ)上向做強目標奮力邁進》工作報告，黨委委員、副總經(jīng)理楊倩作題為《夯實安全根基、創(chuàng)新管理舉措，為榆能集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障》安全環(huán)保消防工作報告。會議由黨委副書記、董事姬世虎主持。黨委委員、副總經(jīng)理趙紅旗、閆小平、文堯順，總審計師李東，總會計師李志偉，總經(jīng)理助理、黨委組織部部長劉剛出席會議。
會議指出，2023年，集團上下從主題教育中汲取奮進力量，緊緊圍繞市委、市政府決策部署，在市國資委的精心指導下，實干擔當、攻堅克難，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標逆勢增長，營業(yè)收入、資產(chǎn)總額首次突破千億元大關(guān)，其中營業(yè)收入達到1026.86億元、同比增長79.91%，資產(chǎn)總額達到1004.03億元、較2022年末增長105.95億元；實現(xiàn)利潤總額114.19億元、連續(xù)兩年保持在百億元以上。綜合實力在陜西百強企業(yè)中從17位上升至11位，“三步走”戰(zhàn)略第一階段目標如期實現(xiàn)。
會上，楊曉明對榆能集團2023年各項工作取得的成績給予了充分肯定，他指出，近萬名榆能人用實干實績詮釋了榆林國企人的擔當，以實際行動書寫了屬于榆能人自己的榮光。
楊曉明強調(diào)，榆能集團要在高質(zhì)量發(fā)展的征程中廓清方向、在規(guī)劃發(fā)展上鉆研探索，在精益管理上下足繡花功夫，在市場開拓上勇毅前行。要正視不足，重點抓好國企改革深化提升行動，加強參股企業(yè)管理，健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，切實抓好風險管理，在破解高質(zhì)量發(fā)展中存在的問題上再發(fā)力。要興企治企，堅持 “第一議題”制度，貫徹落實黨中央治企興企決策部署，全面壓實黨委管黨治黨政治責任，嚴格監(jiān)督管理各級企業(yè)“關(guān)鍵少數(shù)”，從嚴規(guī)范企業(yè)董事會等治理主體依法依規(guī)履責行權(quán)，加強合規(guī)管理體系建設(shè)，在服務(wù)保障集團高質(zhì)量發(fā)展進程中再提升。要通過管用的舉措，構(gòu)建風清氣正的國企政治生態(tài)，保障榆能集團為榆林市高質(zhì)量發(fā)展、現(xiàn)代化建設(shè)再立新功。
薛衛(wèi)東在講話中表示，2023年，集團上下堅定實施高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，認真貫徹市委、市政府關(guān)于將集團公司做大做強做優(yōu)的部署要求，多措并舉，在“體量規(guī)模、能源保供、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新”方面取得了新突破，順利實現(xiàn)了“雙千億”目標，向全市人民交出了一份亮眼的成績單。
薛衛(wèi)東指出，2024年，集團上下要勠力同心，守住煤炭產(chǎn)業(yè)的“根”，把電力、化工產(chǎn)業(yè)延伸好，把戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展好，深入貫徹國家能源安全新戰(zhàn)略，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主題，緊緊扭住集團做大做強做優(yōu)中心任務(wù)，堅持把構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群作為重要任務(wù)，堅持產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、價值鏈一體部署，堅持強基固本、提質(zhì)增效，充分激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營潛力、項目建設(shè)動力、企業(yè)管理能力，努力推動各項主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。
薛衛(wèi)東強調(diào)，要狠抓精細管理，在推動高水平安全護航高質(zhì)量發(fā)展上走在前、做表率。堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，深刻汲取各類事故教訓，“關(guān)鍵少數(shù)”要對安全政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)定、文件要求“一口清”，抓實精細管理，將外委單位安全管理納入公司統(tǒng)一管理，壓緊壓實責任，切實將“時時放心不下”的責任感轉(zhuǎn)變成“事事心中有數(shù)”的行動力。要狠抓項目建設(shè)，在構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集群上走在前、做表率。以煤電一體化、煤化一體化為突破口，搶抓煤炭資源獲取機遇，積極爭取煤電項目；通過與科研院所合作、采用首創(chuàng)技術(shù)，建設(shè)科技含量高的精細化工項目；按照“成熟一個、建設(shè)一個”的原則，積極推進新能源項目落地；加快科技創(chuàng)新與科技成果轉(zhuǎn)化利用，為轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。要狠抓基礎(chǔ)管理，在深化企業(yè)改革提升行動上走在前、做表率。不斷深化國企改革，探索解決企業(yè)同質(zhì)化問題，分層分類落實管理人員經(jīng)營管理責任，下大力氣做好虧損企業(yè)治理；逐步建立合規(guī)管理體系，最大程度降低經(jīng)營管理風險；遵循集團總部“管大事、把關(guān)鍵”原則，充分發(fā)揮規(guī)章制度在日常管理中的作用；通過內(nèi)外審計力量，找準問題，提出切實可行整改意見，推動企業(yè)規(guī)范經(jīng)營。要狠抓提質(zhì)增效，在穩(wěn)步提升經(jīng)營效益上走在前、做表率。把“提質(zhì)增效”作為主線貫穿始終，做好全員、全流程成本管控，通過保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)崗位增值、企業(yè)增效、員工增收；聚焦主責主業(yè)，立足構(gòu)建大運銷體系，依法合規(guī)開展貿(mào)易，建立優(yōu)勢互補、資源共享、互利互惠、長期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈合作關(guān)系。要狠抓黨建賦能，在推動企業(yè)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展上走在前、做表率。鞏固拓展主題教育成果，牢牢把握集團高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略和做大做強做優(yōu)三個階段工作要求，以做大做強做優(yōu)為主責、高質(zhì)量發(fā)展為主題、品牌塑造為主旋律、全面從嚴治黨為主基調(diào)，不斷提升黨建工作質(zhì)量和價值創(chuàng)造能力，引領(lǐng)和帶動集團改革發(fā)展取得新成效。
劉進軍在報告中指出，2023年，集團上下同心同向、奮力拼搏，取得了令人欣喜的成績，突出表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁出新步伐、能源保供彰顯新?lián)敗⑹袌鲩_拓取得新成效、安全管理邁向新階段、降本增效展現(xiàn)新作為、科技創(chuàng)新激發(fā)新活力、黨業(yè)融合迸發(fā)新動能。
劉進軍強調(diào)，2024年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務(wù)的關(guān)鍵之年，也是集團公司在持續(xù)做大體量的同時向做強目標邁進的一年，要重點做好八個方面的工作。一是高點定位、科學謀劃，著力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。樹立戰(zhàn)略思維，增強前瞻意識，積極開辟新領(lǐng)域、新賽道，加快構(gòu)建多元發(fā)展、多業(yè)并舉、多極支撐的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，做大煤炭“基本盤”、做優(yōu)煤電產(chǎn)業(yè)、做精化工產(chǎn)業(yè)、做活物流貿(mào)易、做強新能源產(chǎn)業(yè)、做實產(chǎn)融服務(wù)、做好戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，努力提高企業(yè)核心競爭力。二是治防并重、精細管理，全面提高本質(zhì)安全水平。扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，進一步完善三級安全管理體系，擴大安全生產(chǎn)與薪酬分配聯(lián)動掛鉤制度覆蓋面，以安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為主線，強化雙重預(yù)防機制，深化安全精細化管理，抓好生態(tài)環(huán)境保護，以高水平安全環(huán)保護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是以日保年、精準調(diào)度，高效統(tǒng)籌各項生產(chǎn)經(jīng)營。牢固樹立“落下一日影響一年”的危機意識，建立“以日保年”調(diào)度管理機制，挖潛擴能、降本增效，最大限度實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)；依托現(xiàn)有物流體系和客戶資源，圍繞主營產(chǎn)品，積極開拓高水平貿(mào)易業(yè)務(wù)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成。四是擔當作為、聚力攻堅，加速推進重點項目建設(shè)。始終秉持“抓高質(zhì)量項目就是抓高質(zhì)量發(fā)展”理念，積極謀劃一批含金量大、含綠量足、含新量高的產(chǎn)業(yè)項目，立足企業(yè)實際，加強分析論證，按照分類管理原則，努力形成“謀劃一批、儲備一批、開工一批、投產(chǎn)一批”“四個一批”項目建設(shè)格局，為高質(zhì)量發(fā)展提供項目支撐。五是緊盯需求、扭住關(guān)鍵，不斷增強科技創(chuàng)新能力。緊跟精細化工、金屬鎂、儲能等產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，依托重點科研項目，積極申報建設(shè)省級以上研發(fā)平臺。統(tǒng)籌內(nèi)外部資源，整合創(chuàng)新要素，強化自主研發(fā)能力建設(shè)，加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度，著力推動科創(chuàng)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。六是精準施策、靶向發(fā)力，持續(xù)優(yōu)化集團管控效能。健全風險管理機制、強化法務(wù)內(nèi)控管理，加強信息化建設(shè)，實行資產(chǎn)統(tǒng)一規(guī)范管理，嚴格落實“成本不下降、工資不上漲”要求，千方百計降成本，想方設(shè)法增效益，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)治理和市場化運營機制，激發(fā)內(nèi)生動力。七是動真碰硬、久久為功，切實提升國企改革成色。全面實施國企改革深化提升行動，探索實施內(nèi)部企業(yè)同質(zhì)化整合，推進任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴面，進一步厘清黨組織、董事會、經(jīng)理層權(quán)責邊界，落實各級企業(yè)法人主體責任，全力打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機制新、布局結(jié)構(gòu)新“四新”國有企業(yè)。八是戮力同心、真抓實干，努力鍛造勤廉經(jīng)營隊伍。堅決扛起轉(zhuǎn)型發(fā)展使命擔當、堅持依法治企根本原則、提高履職盡責能力水平、恪守清正廉潔紀律底線，以敢于擔當、善于作為的“真本領(lǐng)”推動集團生產(chǎn)經(jīng)營“創(chuàng)實績”。
會上，榆神煤電公司、煤炭進出口公司、精細化工公司負責人分別就生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓、項目建設(shè)作了交流發(fā)言。會上還簽訂了經(jīng)理層2024年度經(jīng)營業(yè)績責任書，企業(yè)績效目標責任書和安全環(huán)保消防目標責任書，并對2023年度先進集體和先進個人進行了表彰獎勵。
集團總部全體干部職工，各二級公司、直屬公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門負責人，各基層企業(yè)負責人、安全環(huán)保分管領(lǐng)導及有關(guān)部門負責人，受表彰的先進集體和先進個人代表在主會場參加會議，其他人員以視頻方式在分會場參會。
