5月7日，集團公司黨委書記、董事長薛衛(wèi)東到精細化工公司、化學材料公司檢查指導工作。
在精細化工公司，薛衛(wèi)東詳細了解了項目手續(xù)辦理、基礎設計、現(xiàn)場管理等方面的情況，并就相關(guān)工作給出了指導意見。薛衛(wèi)東指出，項目建設要按照進一步深化國企改革新形勢的要求，強化在板塊間資源統(tǒng)籌、綠碳應用等方面的規(guī)劃設計，規(guī)范管理、創(chuàng)新機制，提升工程管理水平。他強調(diào)，要前瞻思考、全局謀劃，進一步理清工作思路，優(yōu)化工作流程，做好項目統(tǒng)籌，確保各項任務扎實有序推進;要提高安全意識，強化責任擔當，做好進場前各項安全教育培訓;要強化安全監(jiān)管，抓好現(xiàn)場管理，從源頭管控，立足實際，明確重點，保障項目穩(wěn)步推進。
在化學材料公司，薛衛(wèi)東深入40萬噸/年乙二醇生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細了解了消缺檢修后各裝置負荷提升、安全運行、產(chǎn)量銷量等情況，實地查看了儲煤棚煤儲情況，聽取了產(chǎn)品銷售、成本控制、丙烯酸制備3-羥基丙酸中試項目進展等情況的匯報。薛衛(wèi)東指出，抓好安全生產(chǎn)是企業(yè)的安身立命之本，也是集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本要求和前提條件。他強調(diào)，要時刻保持如履薄冰、慎終如始的謹慎心態(tài)，以嚴的要求、實的作風，抓實抓細安全防范工作，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任制，完善應急預案和防范措施;要深挖降本潛能，樹牢“一切成本皆可降”的管理理念，在夯實基礎管理、優(yōu)化工藝指標等方面下足功夫，引導全員參與，把蟄伏的降本增效潛能激活;要圍繞主業(yè)，科學研判市場形勢，嚴控經(jīng)營風險，做好做優(yōu)市場貿(mào)易;要對標對表，找差距、補短板，持續(xù)完善管理體系，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情;要著力打造特色化工人才培育體系，強化教育培訓，拓寬員工晉升通道，全鏈條打造化工板塊人才新高地，為集團公司化工板塊鍛造一支朝氣蓬勃、技術(shù)過硬、素質(zhì)一流的人才生力軍。
集團公司辦公室、生產(chǎn)運營部、安全環(huán)保部相關(guān)人員參加檢查。
