2015年，面對國內宏觀經濟下行、能化產品市場需求不振、能源價格持續(xù)下跌的嚴峻形勢，榆林能源集團有限公司圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”主題，不斷深化企業(yè)整合，延伸產業(yè)鏈條，提升產業(yè)水平，生產經營穩(wěn)中見好。去年，集團共生產原煤2093.2萬噸，鐵路中轉量和發(fā)運量分別為1274萬噸和986.4萬噸，發(fā)電19.4億千瓦時，供熱面積1100萬平方米。全年實現營業(yè)收入80.6億元，利潤總額達到10.6億元，企業(yè)盈利能力達到國內同行業(yè)先進水平。
靈活調整
營銷上揚
去年以來，面對嚴峻的市場挑戰(zhàn)，榆能集團主動適應市場要求，堅持“讓利不讓市、保市?？偭?、爭量爭總利”，確保銷售工作有序推進。該集團多次到全國各地開展煤炭銷售洽談活動，簽訂合作協議。特別是年底前，該集團在承辦的“榆林煤”產地證明商標發(fā)布暨“榆林煤”產品客戶懇談會上，積極與煤炭需求潛力大、信譽好的企業(yè)建立長期合作關系，以此贏取穩(wěn)定的客戶源，確保了集團產、運、銷基本平衡。
為有效推進煤炭外運和銷售，該集團下屬的榆神公司針對運輸距離遠、鐵路運費高導致的“兩湖一江”地區(qū)客戶減少的情況，靈活調整銷售策略，及時開拓新站臺，通過山西省離石站發(fā)運煤炭，全年提升銷量34.23萬噸;運銷公司針對秦皇島港到港煤單一卸貨通道制約的實際情況，通過多方協調，實現了多通道卸煤的愿望，有效解決了到港煤的周轉倉儲問題;進出口公司精心組織貨源上站，利用網絡信息平臺等現代信息通信手段，全面抓好轉運工作，全年通過山西省安塘站中轉40.7萬噸高爐噴吹煤。
挖掘潛力
降低成本
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，不創(chuàng)新就會被淘汰，創(chuàng)新慢了也要落后。為全面實現降本增效目標，榆能集團不斷強化標準化、精細化管理，自年初就將成本控制指標納入全年經濟責任考核中，各下屬企業(yè)通過挖掘內部潛力，以降低經營成本來應對市場壓力。
其中，榆樹灣煤礦、楊伙盤煤礦、何家塔煤礦完全成本和去年同期相比，每噸分別下降了6.39元、15.11元、6元。特別是匯通熱電公司，供電每千瓦時標準煤耗357克，同比每千瓦時降低了48克;供熱每吉焦標準煤耗39千克，同比降低1千克。
該集團對下屬發(fā)電供熱企業(yè)全面進行環(huán)保改造，各電廠二氧化硫、氮氧化物、粉塵等主要排放指標持續(xù)改善，各供熱企業(yè)通過更換設備、新鋪設管網等措施，不但提高了管網安全性和供熱質量，而且保障了供熱平穩(wěn)運行，提高了換熱效率。同時，銀河電廠供熱改造工程全面啟動，先后完成了汽輪機本體改造、公用系統改造和首站土建工程，首站電源系統及供熱主管網工程也基本完成。
科研驅動
迎接競爭
去年，榆能集團信息化建設正式啟動，加快科技研發(fā)平臺建設，通過與高校、科研院所、知名企業(yè)合作，健全完善“產、學、研”聯合開發(fā)模式，形成開放式的科研長效機制，以此促進科技產品產業(yè)化發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭力，科技研發(fā)實現“零的突破”。
該集團就煤鹽制純堿工藝中大量伴生的氯化銨分解研究項目，與浙江大學、化工六院聯合進行攻關。目前，在關鍵的高溫耐腐蝕材料方面取得一定突破。下屬銀河電力自動化公司無線控溫的熱表抄表控制系統的研發(fā)及定型生產項目完成圖紙設計、樣機生產和功能測試、消缺完善，具備了批量生產的條件，已與160余戶用戶企業(yè)簽訂合同。同時，通過調研和交流，與西北大學、西安科技大學、榆林學院先后達成產學研戰(zhàn)略合作協議，選定科研課題，同步對產業(yè)政策等軟科學和集團產業(yè)鏈等展開了研究。全年還完成粉煤熱解反應器、煤焦油脫水裝置等4項專利申報工作。
此外，該集團信息化應用也實現了“零的突破”。去年編制完成《信息化建設規(guī)劃》，集團總部和下屬橫電公司的OA系統建成并投入運行，門戶網站完成了內部調試，已具備開通運行條件。
